後輩に抜かれた悔しさ、正体は「昇進」じゃない

後輩や年下の同僚が先に昇進した瞬間、頭が真っ白になった経験はないだろうか。おめでとうと言いながら、心のどこかで「なんで自分じゃないんだ」という声が消えない。

僕自身、30代のころに同じ経験をした。あのとき本当にしんどかったのは、抜かれたという事実そのものではなく、別のところにあった。

この記事では、その正体と、会社の中の順位に振り回されなくなるための考え方を、実体験をもとに整理する。

後輩に先を越された瞬間、頭をよぎること

同期や年下の後輩の昇進を聞かされた瞬間、多くの人は反射的に「おめでとう」と口にする。

でも、その言葉の裏で何が起きているかは、本人にしか分からない。ここでは、その瞬間に実際に何が頭をよぎるのかを、少し掘り下げてみたい。

表面上は祝福、内心はざわつく

会議の場や飲み会の席で昇進の報告を聞いたとき、笑顔で拍手をしながらも、頭の中では別の計算が動き出す。

「自分より入社が遅かったはずなのに」「同じくらいの成果を出していたはずなのに」——比較の物差しが勝手に動き出し、その物差しの先に自分が立てなかったという事実だけが残る。

これは性格が悪いとか、心が狭いという話ではない。会社という組織の中で長く働けば、誰にでも起きる自然な反応だ。

その後もふとした瞬間に思い出す

厄介なのは、その場だけで終わらないことだ。数日経って忘れかけたころに、ふとした瞬間にまた顔を出す。

「なぜ自分じゃなかったのか」という問いに、その場ではっきりした答えが出ることはほとんどない。

「抜かれて悔しい」は、実は珍しい感情じゃない

自分だけが情けない感情を抱えているように思えるかもしれないが、実はこの悩みを検索している人は少なくない。ここでは、なぜこんなにも多くの人が同じところで立ち止まるのかを整理する。

会社という場所は「昇進」という単一の物差ししか用意していない

会社の中で自分の価値を測る基準は、驚くほど数が少ない。役職・肩書き・昇進のスピード——ほとんどの場合、この物差し1本で「できる人・できない人」が決まっているように感じてしまう。

物差しが1つしかないから、抜かれた瞬間に全否定された気になる

物差しが1本しかない環境では、そこで負けることが「自分の全部が否定された」ことのように感じられてしまう。実際には、昇進という1つの結果が示しているのはごく一部の評価軸でしかないのに、それが人格そのものの評価であるかのように受け取ってしまう。

僕が後輩に抜かれたとき、実際に感じたこと

ここからは、僕自身の話をする。30代のころ、実際に後輩に先を越された経験がある。そのとき何を感じ、何に気づいたのかを、順番に書いていく。

自由にやらせてもらっていた分、少し浮いた存在だった

30代のころ、僕は会社の中で比較的自由にやらせてもらっていた。型にはまったやり方を押しつけられることが少なく、自分のペースで仕事を進められていた。

年下の後輩が先に昇進した。悔しさが真っ先に来た

そんな中で、年下の後輩が先に昇進した。正直に言うと、最初に来た感情は悔しさだった。自分の方が長く仕事をしてきたつもりでいたし、成果も出していたと思っていた。

あとで気づいた「その子の方が、社歴はずっと長かった」という事実

しばらく経ってから、ある事実に気づいた。その後輩は、その会社での社歴が僕よりずっと長かった。

その事実に気づいたとき、悔しさが消えたわけではない。ただ、「仕方がない部分もあったな」と、少しだけ納得できる自分がいた。

悔しさの正体は「抜かれたこと」じゃない

前の章で書いた僕自身の経験から、1つの結論が見えてくる。それは、悔しさの正体は「抜かれたこと」そのものではない、ということだ。

本当につらいのは、抜かれたことより「納得できる理由が見えないこと」

抜かれた事実だけを見れば、誰でも一定の悔しさを感じる。でも、その悔しさが長く尾を引くかどうかは、別の要因で決まる。それが「納得できる理由が見えているかどうか」だ。

理由が見えないまま抜かれると、悔しさが行き場を失ってしまう。ぶつける先が無いまま、ただ心の中で燻り続けることになる。

僕の場合は、社歴という「筋」が見えたから、悔しさより先に納得ができた

僕自身の話に戻ると、社歴という「筋」が見えたことで、悔しさが完全に消えたわけではないが、それ以上に納得の方が大きくなった。

抜かれたこと自体よりも、そこに納得できる理由（筋）があるかどうかで、心の持ちようはまったく変わる

これは根性論でも、無理にポジティブに考えようという話でもない。「筋が通っているかどうか」という、具体的に確認できる視点を持つことで、感情の扱い方が変わる、という話だ。

自分の状況が「納得できる筋」かどうか、4つの視点で確かめる

ここからは、実際に自分の状況を確認するための、具体的な視点を紹介する。すべてに当てはまる必要はない。1つでも「筋が通っている」と思える視点があれば、心の持ちようは変わってくる。

視点1：社歴・在籍期間の差

まず確認したいのが、社歴や在籍期間の差だ。僕自身がそうだったように、新卒からの在籍年数と中途入社の年数では、会社が積み上げてきた信頼の量が単純に違う。

視点2：実績・成果の差（見えている実績か、見えていない実績か）

次に、実績の差を確認する。ここで注意したいのは、「見えている実績」だけで判断しないことだ。

すべての実績が可視化されているわけではない、という前提を持っておくと、「自分の方が上だったのに」という決めつけを一旦保留できる。

視点3：タイミング（部署異動・欠員・組織改編などの偶発性）

3つ目は、タイミングという偶然の要素だ。昇進は本人の実力だけでなく、組織側の事情に左右されることが多い。

こうした偶発的な事情は、後から本人に聞かないと分からないことも多い。ただ、可能性として持っておくだけでも、「自分に実力が無かったからだ」という結論に急がずに済む。

視点4：評価者（上司）との相性・関係性

最後は、評価者との相性だ。これはあまり口にしたくない話かもしれないが、現実として無視できない要素だ。

会社の順位に一喜一憂し続けると、何を消耗するのか

ここまでで「筋が通っているか」という視点を持てるようになったと思う。ここからは、もう少し視野を引いて、会社の中の順位そのものについて考えてみたい。

会社の名刺の肩書きは、会社の外に出た瞬間に価値を失う

会社の中での昇進・肩書きは、その会社の中でしか通用しない評価だ。名刺に書かれた役職は、会社を出た瞬間に何の説明力も持たなくなる。

昇進の順位に気を取られている間、市場から見た自分の価値には目が向かない

厄介なのは、会社の中の順位に意識を取られている間、それ以外の「市場から見た自分の価値」にはなかなか目が向かないことだ。会社の物差ししか見ていないと、会社の外の物差しを育てる時間が後回しになってしまう。

僕自身、この視点についてはnoteでも少し掘り下げて書いている。会社の中の順位に振り回されにくくなるための考え方を、もう少し詳しく知りたい人は、そちらも読んでみてほしい。

また、会社の外に小さな収入の柱を持つことについては、以前「副業がバレる本当の原因は住民税だった」という記事でも触れた。会社に在籍しながら、リスクを抑えて外の物差しを育てる具体的な手順に興味があれば、あわせて読んでみてほしい。

副業がバレる本当の原因は住民税だった｜仕組みを図解 副業を始めたいのに、「会社にバレたらどうしよう」で足が止まっていませんか。 僕自身、倒産してアフィリエイトやクラウドワークスで収...

まとめと次の一歩

ここまで、後輩に抜かれたときの悔しさの正体と、その向き合い方を整理してきた。最後に、この記事全体をまとめておく。

会社の中の順位は、人生の順位ではない

会社の中で誰が先に昇進したかは、あくまで1つの会社の、1つの時点での評価にすぎない。それが人生全体の優劣を決めるものではない。

会社の外にも自分の物差しを持つための、具体的な一歩

「筋が通っているか」を確認して気持ちを整理できたら、次は、会社の中の順位に依存しない自分の物差しを、実際に育てる番だ。制度を正しく理解して、支出を守りながら、会社の外にも小さな収入の柱を持つ——その最初の一歩として、こちらの有料noteにまとめてある。

会社の中の順位に一喜一憂する時間を、会社の外の自分を育てる時間に少しずつ振り分けていく。そのための最初の一歩として、読んでみてほしい。