出世コースを外れた40代｜悔しさの正体は、理由が言えないこと

同期の名前が先に呼ばれた日のことを、たぶんあなたは細かく覚えていないと思います。

覚えているのは、そのあと自分の席に戻るまでの数十秒のほうではないでしょうか。

言えた自分に少しほっとして、そのあと席に戻って、普通に仕事をした。たぶん多くの人が同じだと思います。

悔しいのか、正直ほっとしているのか、自分でもよく分からない。

この感情に名前がつかないまま、何ヶ月も引きずっている人は多いと思います。

先に結論だけ言っておきます。その感情の正体は、たぶん抜かれたことではありません。

僕も30代のころ、年下に先に昇進されたことがあります。ただ、そのときはあまり悔しくありませんでした。理由がはっきりしていたからです。

「出世コースから外れた」と気づく瞬間は、辞令の日ではない

この章では、そもそも自分がいつ外れたのかがはっきりしない、という気持ち悪さを先に確認します。ここが曖昧なままだと、次に何を考えればいいのかも決まりません。

気づくのは、たいてい後になってから

「あなたは今日から出世コースを外れました」と言われることは、まずありません。

代わりに起きるのは、もっと静かな変化です。

どれも単体では、たまたまで説明がつきます。だから半年くらい経ってから、まとめて気づくことになります。

はっきり言われないから、区切りがつかない

区切りがないと、人は気持ちの整理ができません。

「まだ挽回できるかもしれない」と「もう終わっているかもしれない」を、何ヶ月も行ったり来たりする。

この往復そのものが、思っている以上に体力を使います。

それでも仕事は普通に続く。この普通さがしんどい

そして厄介なのは、翌日も普通に出社して、普通に仕事が回ることです。

誰かに話しても「気にしすぎ」で終わってしまいそうで、話す前に飲み込む。

そうやって飲み込んだものは、消えるわけではなく溜まります。

大きく傷つけられたわけではないのに、静かに削られている。この状態がいちばん長引きます。

悔しさの正体は昇進ではなく、「納得できる理由がないこと」

ここがこの記事の中心です。同じ「抜かれる」でも、あとに残るものが全然違うケースがあります。その差がどこにあるのかを、僕自身の話で説明します。

僕も30代のころ、年下に先に昇進されたことがある

まず前提を書いておきます。僕が会社員だったのは34歳で独立するまでで、40代の会社員経験はありません。なのでこれは30代のころの話です。

そのころ勤めていた会社で、年下の社員が僕より先に昇進しました。

字面だけ並べると、いかにも悔しそうな話に見えると思います。

ところが実際に感じたことは、少し違いました。

そのとき、意外と悔しくなかった

ここが自分でも意外だったところです。

そのときの実感は「まあ、仕方ない部分はあるよな」でした。

理由ははっきりしていて、その会社では、年下の彼のほうが社歴が長かったからです。

年齢では僕が上でも、その会社にいた時間は彼のほうが長い。筋は通っていました。

筋が通っていたので、飲み込めたんだと思います。もちろん100%すっきりしたわけではありませんが、引きずりはしませんでした。

つまり人が折れるのは、抜かれたときではない

この経験から言えることが1つあります。

人が折れるのは抜かれたときではなく、抜かれた理由を自分で説明できないときです。

説明がつく敗北は、意外と受け止められます。受け止められないのは、理由が見えない敗北のほうです。

そして理由が見えないとき、人は仕方なく自分で埋めます。

あなたのモヤモヤがしつこいなら、たぶん理由が見えていない

ここで1つだけ、自分で確かめられることがあります。

1つも挙げられなかったとしたら、それはあなたが見落としているのではなく、そもそも説明されていないだけかもしれません。

会社の中で「納得」を取り戻す方法は、ほとんど残っていない

前の章で、必要なのは納得だと分かりました。では会社の中でそれを手に入れられるのか。この章では、その見込みを正直に見ていきます。

評価の理由は、基本的に本人に開示されない

評価面談で伝えられるのは、たいてい結果と改善点までです。

つまり納得の材料になる部分だけが、構造的に見えないようになっています。

その通りだと思います。答えられない仕組みなので、聞き方の問題ではありません。

「浮いている」と感じたら、その感覚のほうが正確なことがある

僕は30代前半のころ、会社の中で少し浮いた存在でした。

自由にさせてもらっていた部分があって、そのぶん枠から外れて見えていたと思います。

これに気づいたとき、悔しさより先に来たのはそもそも同じゲームをしていなかったのかもしれないという感覚でした。

数字で確かめようとしても、確かめられない

もう1つ、僕の実感を書いておきます。

30代のころ、役職がついても手取りはほとんど増えませんでした。

気づいたのは給与明細ではありません。口座に振り込まれた金額を見たときです。

それで不思議に思って、調べました。

調べた結果は単純で、増えた分が社会保険料と税金でほぼ消えていた、それだけでした。

正直に書くと、独立する直前にもう一度同じことを感じて、そのときも調べています。2回とも調べました。

だから、納得は会社の外で作るしかなくなる

ここまでをまとめます。

会社の中には、納得の材料がほとんど落ちていません。開示されないからです。

「降りる勇気」の話にしない——降りるのは、評価の置き場所を増やす作業

ここから先は具体的な話に入ります。ただし「思い切って辞めよう」という話ではありません。気持ちで決めたことは、気持ちが落ちた日に戻るからです。

勇気で解決しようとすると、たいてい元に戻る

「出世を降りる勇気を持とう」という言葉は、よく見かけます。

その言葉で動けた人、どれくらいいるんでしょうね

僕はあまり見たことがありません。勇気は在庫が切れるからです。

気持ちで決めたことは、気持ちが落ちた日に元へ戻ります。だから設計で決める必要があります。

僕が会社を辞めたいと思ったときも、理由は給料ではなかった

30代のころ、僕も会社を辞めたいと思っていた時期があります。

理由は給料でも仕事内容でもありませんでした。

つまり不公平感です。これも結局、納得できないという話でした。

3ヶ月迷ったのに、いちばん大事なことをやっていなかった

そのとき、僕は3ヶ月ほど迷いました。

突発的に辞めたわけではなく、不満が積み重なって限界に達した形です。

いま振り返って、辞める前にやっておけばよかったと思うことははっきりしています。

副業を安定させておくこと。これを先にやっておけばよかった。

3ヶ月あったのに、僕が使ったのは「辞めるかどうか」を考える時間だけでした。「辞めたあとどうするか」を作る時間には使っていません。

だから「降りる」は、評価される場所を1つ増やす作業と考える

ここで言葉を置き換えます。

降りるというと、何かを手放すイメージになります。でも実際にやることは逆です。

場所が2つあれば、片方で説明がつかなくても、もう片方で説明がつきます。

納得は、増やした側で作る。これがこの記事の提案です。

会社にいるうちに、外へ小さい足場を1つだけ作る

ここは手順の話です。今日から動かせるところまで書きます。ただし大きく始めることは勧めません。理由も一緒に書きます。

なぜ「いるうちに」なのか

僕は34歳で独立して、36歳で会社を潰しました。

そのあと、会社員に戻ろうと思って面接を受けています。

今いちばん伝えたいのは、この一言です。

最悪の事態を考えて、別の選択肢を先に視野に入れておくべきでした。

だから「いるうちに」なんです。給料が入っている状態は、実験するのにいちばん安全な状態です。

足場の選び方は、規模ではなく形で決める

何をやるかで迷ったら、大きさではなく形で選びます。

僕が36歳で潰した事業は、この4つをほとんど満たしていませんでした。それが全部の原因だとは言いませんが、条件を1つも確認しないまま始めたのは事実です。

金額の線を、先に1つだけ知っておく

始める前に知っておくと、あとで慌てないことがあります。

会社に知られる経路は、ほぼ1つに絞られる

「会社にバレないか」が気になる人も多いと思います。

経路はほぼ1つに絞られています。

僕は会社員として副業をした経験がないので、ここは制度の話としてだけ書いています。実際の手続きは、勤務先の就業規則とあわせて確認してください。

最初の1つは、いま持っているものの掛け合わせでいい

新しく何かを覚えてから始めようとすると、たいてい始まりません。

1つのスキルでトップを目指すのではなく、いまある経験を掛け合わせて自分の位置を作る。同じ組み合わせを持っている人が一気に減るので、そもそも比べられにくくなります。

たとえば「経理を10年」だけだと同業者は山ほどいますが、「経理を10年 × 飲食店の現場を知っている」まで足すと、途端に人が減ります。

新しく取りに行くのではなく、いま持っているものを組み合わせる。ここから始めるので十分です。

降りたあとに増える3つのこと（きれいごとにしない）

最後に、いいことばかりではない部分も書いておきます。ここを知らずに始めると、想定外の負荷で止まることになります。

1つ目｜時間は増えるが、使い道は自動では決まらない

会社の評価を追わなくなると、たしかに時間と気持ちの余裕は増えます。

僕自身、会社を辞めてよかったことを1つ挙げるなら、ストレスがなくなったことです。

2つ目｜相談できる相手が減る

会社の中の評価を追わなくなると、その話題で盛り上がる場から自然と離れます。

僕はいま個人で仕事をしていますが、相談しても分かってもらえる相手は多くありません。これは会社を出たあとの話なので、まだ会社にいる人にそのまま当てはまるわけではありません。

だから先に、外で話せる相手を1人か2人だけ作っておくと後がラクになります。

ただ、評価の置き場所を移すと、話し相手も移るということは先に知っておくといいと思います。

3つ目｜数字が動かない期間が、必ず来る

これがいちばん大事です。

僕は副業で4回ほど挫折していますが、折れ方は毎回同じ形でした。

4回とも、この順番でした。順番をよく見ると、辞める直前にあるのは数字ではありません。

折れる引き金は「数字が悪いこと」ではなく、「理由が言えないこと」でした。

会社で納得できなかったのとまったく同じ形が、外でも起きるということです。

3つも4つも測ると、動いたときにどれが効いたのか分からなくなります。それは自分で「理由が言えない状態」を作りに行っているのと同じです。

出世を降りるときに、やってはいけない3つ

ここまで読んで動きたくなった人ほど、先に知っておいてほしい3つです。僕は3つとも、実際にやりました。

1つ目｜勢いで辞表を出す

僕は3ヶ月迷いました。それでも足りませんでした。

3ヶ月あれば、外で小さく1つ試すには十分でした。でも僕がやっていたのは、考えることだけです。

辞めるかどうかを考える時間と、辞めたあとどうするかを作る時間は別物です。

前者だけで3ヶ月使うと、決意だけが固まった状態で外に出ることになります。決意は、集客の代わりにはなりません。

2つ目｜会社の評価を全否定する

降りると決めた瞬間、会社のすべてが馬鹿らしく見えることがあります。

給料が入り続けている状態は、外で失敗できる状態でもあります。ここを短くしないほうがいい。

3つ目｜いきなり大きく稼ごうとする

最後は金額の置き方です。

さきほどの4つの条件にも「小さく始められる」が入っていました。小さいのは妥協ではなく、続けるための設計です。

まとめと、次の一歩

長くなったので、いちばん大事なところだけ置いておきます。

折れるのは抜かれたからではありません。抜かれた理由を、自分で説明できないからです。

そして会社の中には、その理由がほとんど落ちていません。開示されないからです。だから納得は、増やした側で作るしかない。

全部やる必要はありません。まずは1行目だけで十分です。

僕は34歳で外に出て、36歳で潰して、そのあと会社員に戻ろうとして全部落ちました。準備をしていなかったからです。

同期の名前が先に呼ばれた日から、まだ何も変わっていなくて大丈夫です。変えるのは今日でなくてもいい。ただ、理由を1つ書き出すところだけは、今日でもできます。